为企业提供咨询班形式设计的专业培训课程，通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础，再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。
服务形式：问题解决分析咨询会
服务周期：4天3夜
输出成果：《股权落地方案》
最近12个月的净利润累计不少于300万元。
最近12个月的营业收入累计不少于2000万元；
或最近24个月的营业收入累计不少于2000万元，且增长率不小于30%；
净资产不少于1000万元，且最近12个月营业收入不少于500万元。
最近12个月银行贷款100万元以上；
或投资机构股权投资达100万元以上。