基于顶层设计的股权激励

股权的价值是什么？为什么那么多成功的企业家都深挖股权的价值？

马云：在一无资金，二无品牌，三无资源情况下，马云一举锁定18罗汉。靠的就是清晰的股权规划和股权激励。给不了员工现在，就要给员工未来。

任正非：华为90年代开始实行“全员持股”，规模从4万元发展到2000多亿。任正非不到2%的股权，仍然可以控制公司。

柳传志：联想能够做大做强，跟股权激励的实施有很大关系。

当我们准备对股权进行设计的时候，却发现诸多问题及困惑：

    ● 如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间的彼此猜忌、内耗不断？

    ● 如何通过股权布局及统筹杜绝企业股权控制的风险？

    ● 如何通过数字量化的方式来测算企业未来股权价值？以此激励资本方的快速连接及团队动力的快速提升？

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如果说，上面的问题及困惑只是一种担忧，那具体操作时更现实的问题是：

     企业实际做出来的股权激励方案是算计别人还是真正共赢？所谓“金手铐”能铐得住真正的人才吗？

    ● 股权如何布局与管理才能避免“股权战争”呢？

    ● 如何设计有前瞻性的方案，确保公司未来上市能无缝衔接？

    ● 最重要的是：你的公司到底值多少钱？

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